把抽象变具象
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ToB大客户经理

项目信息
行业分类销售、商务与客户服务
工作分类(原表)销售/商务/客户
公司情况/
工作时长未提供
工作地点未提供
分享人未署名
薪资概况未提供

工作内容

我负责的区域是江苏,制造和金融客户。
我们的产品是PC,服务器,存储,交换机,超融合超算等多种解决方案。

1.一般我们每天沟通的是客户采购,IT负责人,运维等,还有各种代理商,总代等,要挖掘客户的需求,了解客户近期或者未来的采购计划,一般先电话或者微信沟通,时机比较好的时候,线下见面交流,技术类交流会带着售前工程师或架构师,商务类会自己对接

2.每周学习产品知识和了解竞品信息,做报价单,做方案,系统中申请价格,给老板做项目汇报,内部各个部门沟通,了解供货情况,给客户做预期管理,催物料,物料紧缺的时候,又给客户做解释和沟通,来回协商

3.客户内部情况摸底,熟悉组织架构图,各种查资料找线人,找到负责人,想办法建立联系,争取能拿到项目信息或者相关线索,不同的负责人不同的沟通方式,有时也会让代理商跟进配合攻克客户,还有网盘,工作站等部门同事,有点关系的能拜访客户的都会安排拜访沟通

个人感受与建议

原表暂未提供。

入行或转行建议

原表暂未提供。

薪资情况

原表暂未提供。

薪资受到城市、公司、经验和分享时间影响,仅供参考。

Q&A

1.算半个同行,我是做代理商的,想要了解你们在和代理商沟通时的思路?项目如何操盘以及利润点位的拉扯这方面是怎么沟通的呢?以及你们的提成计算方式(这个不方便透露就算啦)但是

2.想问一下这个行业需要什么样的垂直经历呢?经历主要偏向销售好投吗?哪种类型的销售可能会更好投呀?(楼上回答:有IT销售/IT知识背景的,偏向销售当然最好,像我司同事有从售前技术转销售的、也有从厂商销售转代理商销售的。这一行比较吃经验,因为我也才入行一年,所以不能给你解答得很充分,还请谅解。)

3.您好,我是b端g端舆情saas与解决服务方案,想咨询下,你们是如何了解对方的组织架构和各种情况的呢,除了老拉新内部打通外,有啥技巧上的方法吗,感谢回答

同行补充

原表暂未提供。


内容整理自《工作分享#把抽象变具象 (3).xlsx》“工作分享”工作表第 55 行。排版做了静态网页适配,信息原意保持不变。

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