toB产品经理

项目	信息
行业分类	互联网、产品与 AI
工作分类（原表）	产品
公司情况	行业大厂
工作时长	未提供
工作地点	未提供
分享人	饼饼
薪资概况	未提供

工作内容

1、市场分析。分析目标国家的行业政策、行业现状、对外态度、人文环境判断本产品在对应国家地区的利好程度。

2、竞品分析。分析在目标地区的友商，包括但不限于商业模式，亮点功能，以及市场覆盖度等。

3、业务分析。大概会包括两个部分：第一是梳理业务全景图，摸排整个业务过程中涉及到的关键角色（过程中负责的业务）、流程、节点等。第二是用户旅程地图，摸排实际用户在具体业务过程中的工作流，以及过程中存在的痛点难点。

4、需求收集分析排序。需求的来源可以有很多方面，比如市场分析中看在行业当中普遍存在什么样的问题亟待解决、竞品分析中别人有我没有的，是不是需要在我的产品中去做增量、业务分析中探查到的用户核心痛难点、过往的历史用户反馈等等，这些汇聚成需求池。

但是池子太大不可能都实现，所以会做需求分析，首先看需求是否是真需求，也就是说他在实际的业务场景中是否是问题的根源（还是只是一个表层的情况）。
如果是真需求再进一步看在业务场景中出现的频次高低、对最终业务目标的影响大小、以及对于当前产品的重要度和紧急度（是否契合产品路标），同时也会根据商业价值去做综合判断。

5、需求文档。将符合产品目标的、高优先级的需求进行初步的方案设计以及详细的需求文档编写。基本会涵盖刚才提到的全部内容，主要目的是告诉相关利益方，这个需求的背景、要解决什么问题、用户的核心痛点、商业价值、业务价值、产品价值等等、以及解决这个问题所采用的详细实现方案、最终的验收标准。

6、迭代跟进。和开发测试算法等团队配合，由开发算法实现、测试验证、产品验收需求，最终将需求上线。

7、灰度验证、上线与数据分析和复盘。对于大的版本功能会找头部客户做功能调研，看他们的满意度以及是否有核心反馈建议，如果满意再做大规模的推广。最终正式上线会有相应的数据分析，比如功能的点击率、流程的完成率，去看在产品流程中是否有卡点。根据所有收集到的反馈数据去做相应复盘，做后期的需求迭代准备。

8、除外还有迭代汇报等。让伙伴和领导了解进度，做好风控。