互联网to c 产品运营
问题类型：岗位认知/工作内容 · 岗位职能大类：运营
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互联网to c 产品运营
回答与讨论
留言 1
我做过的ai c端的产品运营，其他垂类没做过。个人粗浅的看法是：如果公司有钱，个人对结果产出无所谓可以尝试。
c端产运目标是留住用户优化产品，所以工作内容需要一直和上下链对接沟通，如果没有实权，推进就很困难还要背锅。因为目标是留住用户，所以kpi还是有的，但一个产品能不能留住用户不止靠一个产品运营，如果你的产品经理，领导，ui，其他运营都各方面推诿那产出就...。
综上这个岗位非常需要表演人格，需要日常维护同事关系，把同事拉进你的小圈子（为了方便推进工作），不要指望同事各自完成自己的工作你就可以顺利推进了，因为职场总有混子，混子不会管你这个环节卡了会怎么样，这种混子一般甩锅能力很不错。
这个岗位新颖的地方是，会学习ai的逻辑（粗浅表层），在优化产品的过程会了解，也会和前后端打交道。说了很多思维混乱的话，共三点：
1.推进能力重要
2.定位好行业和垂类很重要，不同垂类工作要掌握的能力差别较大
3.工作空虚，大家都在造梦，造一个不知道能不能实现的焦虑的梦（仅限我所处ai 生图垂类感受）
内容整理自《工作分享#把抽象变具象 (3).xlsx》“我想了解”工作表第 5 行。保留原问题及留言顺序。