商圈..等等

问题类型：岗位认知/工作内容 · 岗位职能大类：市场/广告/品牌/公关

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回答与讨论

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把甲方的需求下放给各种供应商：施工/音响/灯光/演出人员/运营staff等等，前期在现场哪里需要你往哪里搬，干很多苦力，包括给大家买水订餐之类dirtywork，熟悉流程后需要因为预算问题和甲方扯皮，繁忙期需要你天天三头六臂对接各个团队，现场还要应对各种突发状况，早出晚归，总的来说钱少事多不建议。适合擅长多任务并行处理的，如果要专心工作不想被打断的话还是算了

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看样子是团队或者自己策划了个活动还需要自己跟进。那请问一般活动是怎么策划出来的？以我所在的社区举例子，大型商圈一般都会举办各种不同类型节日假期市集，召集摊主...

回复以上：个人感受，实际上也很有意思，适合不想天天坐在办公室的高精力人群，从无到有的创造过程很痛苦也很有爽感，当然，现实中还有来自各方条件的限制和阻碍，预算阿合作方阿上级下级沟通扯皮等等，这很正常，理性看待，想入行的无经验应届生可以结合薪资待遇综合考虑。
倒不是夸策划有多好，至少我不为自己曾经工作的这六年感到后悔，虽然现在已经离开这个行业，还是会去看展参加活动，看到有内容花心思的现场，内心共鸣狂喊我懂他！认真是能被看到的，还在坚持的策展人活动人，我先走一步，江湖再见啦。

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to D列：策划就是列出来要干什么、要摆什么、谁干什么，可以外包给广告公司也可以自己组织。前期沟通完确认了需求（想办成什么样）之后是写策划案，一般各公司有自己的过往文件可以直接套用，没有的上网找一份根据实际需求改也可以。灵感一是来源于已有的活动（太阳底下无新事）对标、分析、模仿，二是平时积累创意库，时间久了就能激发更多创意

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一般都有哪些类型的展会呢？我认知中的就是几个人在上面讲，一群人在下面听讲。是不是要到大城市去办展会的机会才多啊

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进乙方公司的话，最好进业务稳定、职责分明的公司或者大公司。现在小公司一般来说，客户对接策划执行一体了。
我在小公司的活动流程：根据甲方的需求完成活动方案，因为甲方意见以及自己领导意见会修改无数次，方案大差不差之后开始投标，这里就要涉及到要会写标书，一般来说是写技术标，来不及也要让你写整套，其中如果有关系就还好，没有就要比稿讲标，刚工作对我这种上学期间从来不会举手发言的人来说很痛苦。
方案大概确定后，完成成本预算给领导审核，这也是很磨人的地方，因为你想要的效果往往会因为卡预算大打折扣。之后就是执行，会涉及对接不同供应商，讲清需求，活动搭建的时候也要去盯供应商，因为有些供应商的理解真的离谱；彩排的时候，要顺好流程，给不同供应商以及人力资源；活动期间就是随时待命应对各种情况；活动结束后，要做验收报告，打包资料、物料给甲方，催收尾款不涉及执行的话就不用盯撤场........大概是这样，写完以及力竭了（补充，执行期间要做执行方案、采购清单、主持人稿等等各种文件，偶尔要简单培训兼职人员

内容整理自《工作分享#把抽象变具象 (3).xlsx》“我想了解”工作表第 41 行。保留原问题及留言顺序。